ニッポン放送の私のラジオ番組に「ビッグモーター問題」をどう思いますかというメールが届いた。保険金の不正水増し請求や、街路樹を除草剤でからして国道から店がよく見えるようにしていたといった行為に注目が集まっているが、根本的な問題は、利益ばかりを追求する売り上げ至上主義の企業文化だろう。
兼重浩行前社長は会見で「知らなかった」「社員がしたこと」とコメントしたが、売り上げ至上主義の風土をつくってしまったのは誰かということだ。直接不正を働いたのは社員たちだとしても、それは厳しいノルマを達成するための行為だ。いびつな企業文化をつくった責任はトップにある。
信用を失ったビッグモーターだが、６０００人の社員たちの雇用は何としても守らなければならない。彼らは企業文化の被害者だ。前社長が株式を所有している以上、資本と経営を分離するとしても、なかなか風土は変わらないだろう。そうなると、再建策は会社売却が現実的になるだろうが、雇用の維持は守られてほしい。
オーナー経営者というのは、注意してくれる人が少ない分、常に己を律する必要がある。私自身は「神様が応援する生き方」を常に意識している。津波で流された陸前高田の広大な土地で再びゼロから有機農業に取り組み、毎年多くの若者が集う野外音楽堂にする。経営者人生をかけたこの一大事業、神様が応援してくれればありがたい。
（ワタミ代表取締役会長兼社長・渡邉美樹）
