今後の課題はゼルビア単体での収益強化である。スポンサー収入は倍増したが、これは藤田社長がオーナーから社長になりチームへのコミットを深めたことから、グループ挙げての営業支援を取り付けた可能性が高いと考える。それはそれで結構なことだが、入場料収入はＪ２の平均を下回っている。入場料収入はスポーツ興行の真の収益力のバロメーターであり、ここが伸びないと持続的成長は望めない。その改善のためには現在の町田ＧＩＯＮスタジアムでは苦しい。
同スタジアムは広大な野津田公園内の市営競技場である。１９９０年に設立された収容人数２０００人の陸上競技場を、何度も改修してギリギリＪ１基準を満たしているが、ゼルビアに占有権はない。最寄りの駅から歩いて１時間、公共交通機関はバスのみというアクセスの悪さを逆手に取った「天空のスタジアム」のコンセプトは秀逸。創意工夫あふれる演出が凝らされていて、充実した時間を過ごせること請け合いだ。しかし、そこでの売上はゼルビアにはほとんど還流しない。飲食はキッチンカーが中心で、売上はゼルビアのものにはならない。常設の自販機がそこかしこにあり、価格は市中と同じ。演出に使用した装置は試合後に全て撤去しなければならない。
この状況を改善する一つの方法は管理運営権を得ることだが、行政を動かすのが至難の業であることは、札幌ドームを諦めた日本ハムファイターズなど多くの実例が物語っている。仮に運営権を得たとしても、アクセスの悪さは解消されない。そうなると新スタジアムしかない―というのが常識的な発想だが、常人には夢想すらできないことを成し遂げてきた藤田社長である。わが国のスポーツビジネスに革命を起こすような手を打ってくるかもしれない。その動向が楽しみである。 （桜美林大教授・小林至）
